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20181021 16:07

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˶ֲ ɽ֪ͣͨ在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁三大外部环境背景下,如何保障企业业务连续性,如何加速企业转型升级,这不仅仅是企业家和CEO们在2009年的命题,也是CIO们的命题。在非常时期的关头,CIO们已经成为CEO并肩作战的战略伙伴,用IT凸显企业的核心优势,并且进一步提升企业的核心竞争力。岳占生:谢谢,郑总刚刚提出一个,我觉得基本上也符合的定律,现在有20%的CIO比较属于战略性的CIO的范畴了。我想在座各位都是一些优秀的CIO都属于20%的范畴。接下来想探讨这么一个话题,因为大家都知道世界的经济刚刚从金融危机和全球性衰退的下跌趋势当中止跌回升,处在这么一个阶段。我相信在座的CIO,经历两年多的一个挑战,肯定有非常多的体会和理解,请各位结合刚刚过去的两年面对金融危机,或者经济环境的突然变化这么一个挑战,在这样特殊的一个环境下,对于IT优化商业的话题有哪些额外的观察,请王磊先生开始分享一下自己的观点。

刘敏:这一块不可能成为你的收入,只能作为品牌推广,当你想要跟这些网站合作的时候,包括这些有知名品牌的喜洋洋产品合作的时候,产品是他自己的,所以说你要想通过他来合作的话,我觉得这个难度是非常大。在这一块,你主要是想做企业化的产品,这种企业化的产品是没有什么品牌,整个商块的商业模式不可能产生很大的量。κӶ我们现在以山寨为主,但是我们觉得到一定时间我们应该会进入到主流的,这段时间的经济危机对我们不但没有打击,相反有帮助的。山寨手机的量足够大,足够支持我们公司的业务,而且还可以帮助我们验证我们的技术。

正因为微软的高强度工作量以及高业绩的压力,人才流失也就成为这家IT巨头的家常便饭。除了上述的中国区总裁之外,从微软中国的管理层流失的人才也是不计其数。如原微软中国公司首席营销官吴世雄、原任微软中国区副总裁的刘博、原微软华南区总经理赵方、原微软华南区总经理许四清、原微软公关经理张飒英等都纷纷出走。其中最引人注目的是原微软全球副总裁李开复的跳槽Google担任中国区总裁的事件。陈伯乐83年9月出生,2000年至2003年期间,从学校出来后比较迷茫,先后从事过网页设计、WEB开发等相关职务,打下了技术的底子,也初步确认了自己未来的职业发展方向。

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    ˶ֲ我在江苏也遇到一个企业,这个企业在金融危机以来实施了ERP,并且通过ERP的实施改变了它的经营模式,他是做容积的,一般企业都是按批量生产,他实施了ERP以后按订单。他的主要产品是出口欧美市场,企业金融危机以后因为他的IT进行了商业模式的创新,他实际上是有核心竞争力的。金融危机来了以后这个企业订单不仅没有减少反而增多了,这家企业在金融危机还得到了发展,这给我们一个很好的提示。实际上IT就像王总所在的真功夫正好也是我们的一个客户,所以我想遇到金融危机,IT的作用正好向真功夫的融资一样,在金融危机的时候IT更能显示他的真功夫,这是我的一个观点。第二个方面,我觉得其实在有了管理思想的时候,你怎么样把管理思想,把CEO的思想能够落地。这个落地的过程是一个价值创造的历程,也不单纯说CIO和CEO之间的关系,要各个部门进行互动,我觉得这个互动过程是价值创造的过程。这个过程怎么样树立我们的流程跟各个业务部门沟通,反馈不断的优化我们的业务层面。妈妈乐淘网目前有三大礼盒系列:新生儿礼盒、新生儿豪华礼盒、新生儿高级礼盒,分别针对不同需求和档次而定制的。礼盒内容包括实用新生儿日常洗护、日常护理、温度护理、全棉浴巾等产品。

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  • 日系面板企业方面,松下已计划关闭等离子面板厂并暂停液晶面板厂,索尼以10亿美元的价格将三星索尼合资建立的S-LCD公司股份,转让给三星。同时,日系面板企业在政府主导下联合成立一家名为“日本显示器公司”的新公司。就像他描述的那些疯狂人物那样,他一生离经叛道、桀骜不驯。他似乎也糅合了这些人各自的某些特点,所以才如此难以形容。他是艺术家、科学家、发明家、探险家、企业家,也不完全是。他是跨文化的符号,只有把疯狂的家伙们的难以言说的共通之处集纳起来,才可以精确地描述出乔布斯。˶ֲ ɽ֪ͣͨ3.削减不必要开支。三星电子废除了虚高的福利制度,最大限度在削减会议、接待、交通等方面的支出,并把车辆管理等低附加值的业务转为外包。这一系列措施使三星电子每年节省了万亿韩元的不必要支出。

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